این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك در 107 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،استراتژی در عمل،روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،انواع مدل های فرآیند مدیریت استراتژیك،انواع برنامه ریزی،برنامهریزی استراتژیك،ویژگیهای برنامهریزی استراتژیك،مراحل فرآیند برنامه
قیمت فایل فقط 14,300 تومان
این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك در 107 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،استراتژی در عمل،روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،انواع مدل های فرآیند مدیریت استراتژیك،انواع برنامه ریزی،برنامهریزی استراتژیك،ویژگیهای برنامهریزی استراتژیك،مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیك، و...ومنابع می باشد
تعریف: برنامهریزی استراتژیك(Strategic Planning)
استراتژیك (Strategic)
عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاكتیكی (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای كوتاه مدّت برای حداكثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامهریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیك مشخص میشود و این كار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیك، ازطریق وسایل (تاكتیكهای) تعیینشده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها میباشد (كارآیی)
این برنامه ریزی خطوط راهنمای كلی و جهت گیری كلی سازمان را مشخص می سازد.
برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .تركیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.
عبارت است از تهیة برنامه متناسب برای تطبیق قابلیتهای درونی با شرایط ویژة محیطی و ارزیابی قابلیتهای درونی یا
تعیین قدمهای لازم جهت پیشبینی نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید
بهعبارتی دیگر:
در واقع روش سیستماتیكی است كه فرایند مدیریت استراتژیك را تأئید و پشتیبانی میكند و قابلیت تعیین چگونگی برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و بهتنهایی، سبب ایجاد شكاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده میشود
اضافه شدن جنبههای سازمانی كارآفرینانه و رهبری به برنامهریزی استراتژیك همان مدیریت استراتژیك میباشد
بزرگترین مشكل مدیریت استراتژیك، ایجاد خاصیت اجرائی برنامة استراتژیك میباشد
قیمت فایل فقط 14,300 تومان
برچسب ها : استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک , استراتژی در عمل , روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک , انواع مدل های فرآیند مدیریت استراتژیک , انواع برنامه ریزی , برنامه ریزی استراتژیک , ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک , مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک